По маркетингу решение задач на конкурентоспособность товара

Рекламная компания на торговой фирме проводилась с 11 по 18 апреля текущего года.

По маркетингу решение задач на конкурентоспособность товара решение задач по действиям с пояснениями

Решение контрольных задач за 11 класс по маркетингу решение задач на конкурентоспособность товара

Кулагина, Л. Данченок и др. Под ред. Котлер, Филип. Маркетинг по Котлеру : как создать, завоевать и удержать рынок : пер. Беляев Виктор Иванович. Маркетинг: основы теории и практики: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. С учетом специфики потребительского рынка и рынка товаров промышленного назначения выделите признаки сегментации и необходимые маркетинговые стратегии для их охвата. Багиев Г.

Маркетинг: Учебник для вузов. Багиева Г. Дата добавления: ; Просмотров: ; Нарушение авторских прав? Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да Нет. I Предмет и задачи курса I. Задачи семиотики и предпосылки, необходимые для ее разработки I.

Решение логических задач средствами алгебры логики I. Формулировка задачи, требующей создания макрологистических систем. Выполнение упражнений. Решение задач. Решение задач и уравнений. Главная Случайная страница Контакты. Вопросы для обсуждения: 1. Какие существуют классификации видов и типов рынков?

Каковы особенности работы на рынке b2b? Что такое конъюнктура рынка? При помощи каких факторов можно описать конъюнктуру рынка? Конкуренция лат. Такое неизбежное столкновение порождается объективными условиями: полной хозяйственной обособленностью каждого субъекта рынка, его полной зависимостью от хозяйственной конъюнктуры и противоборством с другими претендентами за наибольший доход.

Борьба частных товаровладельцев за экономическое выживание и процветание - закон рынка [15]. Следствием конкуренции является, с одной стороны, обострение производственных и рыночных отношений, а с другой - повышение эффективности хозяйственной деятельности, ускорение НТП [16]. Конкуренция относится к неконтролируемым факторам, которые воздействуют на деятельность организации, которые не могут управляться организацией.

Чтобы лучше понять конкуренцию, ее нужно сравнить с монополией. Дело в том, что как один, так и другой вид взаимоотношений участников рынка являются несимметричными. Противоположность их свойств коренится в совершенно разных параметрах показателях состояния рынка [17]. Наглядное представление об этом можно увидеть в табл.

Из материалов табл. Конкуренция представляет собой нормальное состояние рынка. Кроме того назвать естественным такое положение, когда всё рыночное пространство захватывает один продавец, который никого не допускает к торговой деятельности и сам диктует цены на продаваемые им товары нельзя. Индивидуальной один участник рынка стремится занять "свое место под солнцем" - выбрать наилучшие условия купли-продажи товаров и услуг ;.

Межотраслевой соперничество представителей разных отраслей рынка за привлечение на свою сторону покупателей в целях извлечения большего дохода ;. Глобальной борьба предприятий, хозяйственных объединений и государств разных стран на мировом рынке.

Конкуренция служит важнейшим способом повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция-это цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов [16].

Благодаря экономической свободе, сопутствующей ей конкуренции, рыночная экономика превосходит командно-административную, в которой конкуренции нет места [18]. Структура рынка - это такие характеристики параметры рынка, к которым относятся: количество и размеры фирм, степень сходства или отличия товаров разных фирм, легкость входа на и выхода с конкретного рынка, доступность рыночной информации [3]. Рынок - это место купли-продажи конкретного вида товара, заключение торговых сделок; это экономические отношения, связанные с обменом товаров и услуг, в результате которых формируются спрос, предложение и цена [18].

Рассматривая конкуренцию необходимо отметить антимонопольную политику государства направленную на демонополизацию рынка. Антимонопольная политика государства - экономическая политика государства, опирающаяся на антитрестовское законодательство и законодательство о пресечении недобросовестной конкуренции. Антимонопольная политика направлена на развитие конкуренции, создание условий, препятствующих монополистической деятельности участников рыночных отношений и образованию монополий на рынке [6].

Рынок чистой совершенной конкуренции. Для него характерно то, что в борьбе за внимание и деньги покупателей сталкиваются между собой множество производителей однотипных, стандартизированных товаров. Экономисты называют такую конкуренцию совершенной потому, что здесь она развивается без всяких ограничений.

Рынок монополистической конкуренции. Экономисты говорят о возникновении монополистической конкуренции в том случае, когда для удовлетворения одной и той же потребности продавцы начинают предлагать покупателям товары-аналоги - различные товары, отличающиеся между собой некоторыми особенностями, но удовлетворяющие одну и ту же потребность покупателей.

Рынок олигополистической конкуренции олигополия. На рынке олигополистической конкуренции возможности покупателей выторговать себе наилучшие условия покупки еще меньше, чем на рынке монополистической конкуренции. Ведь практически весь товар определенного типа производится и предлагается к продаже всего несколькими фирмами, и купить его больше не у кого.

Рынок чистой монополии. На таком рынке для покупателя складываются самые худшие условия. При чистой монополии возможности покупателя торговаться становятся крайне ограниченными, поскольку альтернативного изготовителя продавца просто не существует. Борьба усиливается, когда число конкурирующих фирм увеличивается и когда они становятся относительно сравнимы с точки зрения размеров и возможностей.

Число фирм является важным фактором, поскольку большее число предприятий повышает вероятность новых стратегических инициатив. При этом уменьшается влияние каких-либо отдельных фирм на всех остальных [16]. Если фирмы--соперники сравнимы по размерам и возможностям, они могут конкурировать на примерно равных основаниях. Если же конкуренция становится для каких-то фирм тяжелее, то это свидетельствует о появлении фирм--лидеров, а также о какой-то степени контролирования ими рынка.

Конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на продукт растет медленно. В быстроразвивающимся рынке соперничество ослабляется тем, что здесь всем хватает места. Правда, чтобы идти в ногу с развивающимся рынком, фирмы обычно используют все свои финансовые и управленческие ресурсы, уделяя намного меньше внимания переманиванию клиентов от соперников. Когда рост рынка замедляется, предприятия начинают борьбу за рыночную долю.

Это стимулирует появление новых стратегических идей, маневров и мер, направленных на переманивание клиентуры конкурентов [18]. Конкуренция на рынке может усиливаться, если спрос на услуги отличается значительными сезонными колебаниями. Поэтому фирмы часто прибегают к использованию скидок, уступок и других тактических действий, имеющим цель -- увеличение продаж [19].

Конкурентная борьба усиливается, если продукты фирм недостаточно дифференцированы. Дифференциация продукта сама по себе не является сдерживающим конкуренцию фактором. Однако она имеет возможность оживлять разнообразить конкурентную борьбу посредством принуждения фирм к поиску новых путей повышения качества услуг [20]. Соперничество возрастает в соответствии с размером отдачи от успешных стратегических маневров.

Чем больше отдача от стратегии, тем больше вероятность, что другие фирмы будут склонны принимать тот же стратегический маневр. Отдача существенно зависит от скорости реакции конкурентов. Если ожидается, что конкуренты будут реагировать медленно или не реагировать совсем, фирма-инициатор новых конкурентных стратегий может получить преимущество во времени, которое труднопреодолимо для соперников [8]. Предприятия, которые обладают объективными данными о потенциале конкурентов, находятся в выгодной позиции, поскольку могут правильно оценить скорость и саму ответную реакцию соперников.

Такие знания и умения являются очевидным преимуществом при оценке потенциальной отдачи от стратегических инициатив. Борьба имеет тенденцию к усилению, когда уход из отрасли становится дороже, чем продолжение конкуренции. Чем выше барьеры для выхода то есть уход с рынка более дорогой , тем сильнее фирмы расположены остаться на рынке и конкурировать на пределе своих возможностей, даже если они могут заработать меньшую прибыль [4]. Конкуренция принимает острый и непредсказуемый характер при увеличении различий между фирмами в смысле их стратегий, кадрового состава, общих приоритетов, ресурсов.

Подобные различия увеличивают вероятность того, что отдельные фирмы будут вести себя непредсказуемо и принимать маркетинговые стратегии, которые приведут к рыночным неопределенностям [19]. Наличие таких "чужаков" обычно это, действительно, новые фирмы на рынке создает подчас совершенно новые условия рыночной ситуации. Одной из наиболее популярных схем, применяемых маркетологами для описания среды отрасли и ее конкурентной структуры, является предложенная Майклом Портером Модель пяти сил см.

Эта схема -- удобный способ описания экономики конкуренции. Она помогает выявить ограничения и характер соперничества в отрасли [15]. Для менеджера по маркетингу модель пяти сил ценна тем, что дает ориентиры для сбора информации об отраслевых участниках конкурентной борьбы за данный рынок сегмент.

Это взгляд на рынок с точки зрения предложения [21]. При оценке угрозы появления новых конкурентов надо руководствоваться понятием "высоты барьеров входа и выхода" и вытекающих в связи с этим понятием вариантов:. Доступ на рынок ограничен, как правило, из-за больших затрат, связанных со спецификой отрасли, а "выход" - свободный, без ощутимых финансовых потерь;. Отрасль имеет потенциал прибыли, однако повышается степень риска, так как фирмы, дела которых идут вяло, остаются на рынке и ведут борьбу до конца, поскольку связаны, например, кредитными обязательствами;.

Худший случай - когда отрасль характеризуется хроническим излишком производственных мощностей и низкой долей прибыли ее участников. При оценке угрозы замены одного продукта другим, необходимо учитывать возможную стоимость такой замены для потребителя. Она может быть высока, например, из-за необходимости смены оборудования, переподготовки кадров и т. Доступность продуктов-аналогов определяет границы цен. Поставщики - стремятся поднять цены, и их сила особенно возрастает, когда "издержки переключения" на других поставщиков велики.

Поставщики сильны, когда они сконцентрированы или организованы, когда предлагаемый ими продукт важен для покупателя, а цена переключения на другого поставщика для клиента высока. Покупатели - стремятся к снижению цен. Конкуренция возрастает, когда предложение превышает спрос, а затраты на приобретение товара составляют значительную часть расходов.

Устойчивая покупательная способность клиента создает спрос на повышенное качество и бесплатное обслуживание, настраивает конкурентов друг против друга -- и все в ущерб прибыльности продавца. Лидер в области: ценовой политики, разработки новых продуктов, использовании систем распределения товара. Задача лидера сохранять свои преимущества путем расширения рынка за счет привлечения новых покупателей.

Должна обладать преимуществами над лидером - иметь лучший продукт, возможность продавать по более низкой цене и др. Ее стратегия не должна затрагивать интересов лидера. Последователь в первую очередь атакуется рыночными претендентами. В этом случае стоит вернуться к анализу "барьера входа и выхода".

Данная модель Портера позволяет оценить ключевые пять сил, которые могут повлиять на работу фирмы: их нужно учитывать, на них стоит влиять и их состояние следует постоянно отслеживать. Как разместятся эти пять сил -- зависит от каждой фирмы, так как это не принципиально. Главное, чтобы все они присутствовали и на рисунке, и в анализе.

Целью конкурентного анализа является - исследовать данные пять основных сил конкуренции [14]. Для того чтобы провести анализ, можно воспользоваться развернутой схемой, которую предложил сам Майкл Портер [15]. Данная развёрнутая схема представлена в Приложении 1. Оценка состояния конкурентной борьбы осложняется тем, что чрезвычайно сложно проводить анализ деятельности всех конкурентов, работающих на рынке.

Существующие прямые конкуренты - это предприятия, которые в прошлом и настоящем выступали и выступают как таковые. Существующие предприятия, которые расширяют круг предлагаемых услуг, совершенствуют продуктовую стратегию для того, чтобы лучше удовлетворять потребности покупателей и в результате стать прямыми конкурентами. Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами [6]. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары услуги.

Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка [19]. Таким образом, конкурентоспособность фирмы - понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, региональной отраслевой группы может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента - нет.

Оценка степени конкурентоспособности, то есть выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами, заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, иными словами, в выборе фирмы-лидера в отрасли страны или за ее пределами.

Такая фирма-лидер должна обладать следующими параметрами [14]:. Соизмеримостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;. Таким образом, конкурентное преимущество одной фирмы над другой может быть оценено в том случае, когда обе фирмы удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относящиеся к родственным сегментам рынка.

При этом фирмы находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла. В том случае, если данные условия не соблюдаются, сравнение будет некорректным. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами составляющими конкурентоспособности.

Их можно разделить на три группы факторов [17]:. Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию использование или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкое tm продукции и пр. Конъюнктуру рынка острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу ;.

Предоставляемый сервис наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг ;. Рекламу наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса ;. Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной возможно, морально-этической безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования патентной чистоты и патентной защиты.

В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла. Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях.

При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке [15]. Для анализа поведения фирмы на рынке, постановки стратегических задач маркетинга товаров и услуг, разработки плана маркетинга строятся конкурентные карты рынка [23].

Конкурентная карта строится в виде матрицы см. Размер рыночной доли определяет возможность влияния компании на рынок и на конкурентов. Распределение рыночной доли позволяет выделить ряд стандартных положений предприятий на рынке [24]:.

При всей важности показателя рыночной доли, необходимо иметь в виду, что он представляет собой статическую оценку на определённый момент времени. Так как ситуация на рынке достаточно динамична, необходимо знать тенденции изменения данного показателя и связанное с ней изменение конкурентной позиции предприятия. Указанные тенденции можно оценить с помощью величины темпа роста рыночной доли [12].

Для определения степени изменения конкурентной позиции целесообразно выделить типичные состояния предприятия по динамике его рыночной доли [10]:. Конкурентная карта рынка строится, исходя из перекрестной классификации размера и динамики рыночной доли предприятий, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов см. Из табл. Предприятия 1-ой группы лидеры с быстро улучшающейся конкурентной позицией обладают наиболее значительным положением на рынке, предприятия ой группы аутсайдеры с быстро ухудшающейся конкурентной позицией - наиболее слабым [9].

Формируется перечень фирм, действующих на рассматриваемом рынке и образующих его конкурентную среду. Анализ табл. При анализе распределения долей на реальных рынках обычно можно говорить о нормальном законе распределения. Причём особенностью данного распределения является сдвиг нормальной кривой в сторону меньших долей положительный коэффициент асимметрии. То есть предприятий, имеющих доли меньше среднего значения больше, чем предприятий, обладающих долями больше среднего значения.

Такое распределение называется логарифмически нормальным или логнормальным рис. Логарифмически нормальное распределение [10]. Логарифмически нормальное распределение описывает случайную величину, логарифм которой распределен по нормальному закону со средним m и дисперсией 2.

Устанавливаются минимальное dmin и максимальное dmax значения доли di среди фирм - участников рынка;. Вся совокупность предприятий рассматриваемого рынка делится на 2 сектора, для которых значения долей больше или меньше среднего значения. Вертикаль, проходящая через точку 0; dср , является разделяющей линией между фирмами со слабыми n1 и сильными n2 позициями [10]. В каждом из секторов рассчитываются среднеквадратические отклонения, которые совместно с минимальным и максимальным значениями определяют границы групп.

Нахождение точек dср - 3у1 7. Аналогично для случайной величины - темпа прироста рыночной доли делается допущение о том, что она подчиняется логонормальному распределению вероятностей. Алгоритм определения границ четырех интервалов значений темпа изменения рыночной доли предполагает проведение следующих этапов [9]:.

Для каждой из фирм оценивается темп изменения рыночной доли i-го участника рынка, который определяется как изменение рыночной доли предприятия в отчетном периоде по отношению к рыночной доле в предыдущем периоде:. Определяются минимальное Tmin и максимальное Tmax значения темпа изменения рыночной доли Ti среди рассматриваемых фирм-участников рынка;. Тср1 - среднеарифметическое значение темпа прироста рыночной доли для фирм, у которых темп прироста рыночной доли меньше Tср;.

Тср2 - среднеарифметическое значение темпа прироста рыночной доли для фирм, у которых темп прироста рыночной доли больше Tср;. Нахождение точек Tср - 3уt1 Итак, показатели рыночная доля di и темп прироста рыночной доли Ti являются основными для построения конкурентной карты рынка, на которой можно выделить типовые положения фирмы, провести анализ сложившейся ситуации на рынке и сформировать стратегии конкурентной борьбы на данном рынке [9].

Каждому из 16 типовых стратегических положений фирмы соответствуют свои значения рыночной доли di и темпа прироста рыночной доли Ti см. Конкурентная карта позволяет определить соотношение сил на рынке, установить текущих и перспективных конкурентов, наметить рекомендации по выбору стратегии конкуренции [14]. Одной из важнейших задач аудита и стратегического планирования маркетинга является задача оценки положения фирмы на рынке относительно основных конкурентов или SWOT - анализ strength - сила, weakness - слабость, opportunity - возможность, threat - угроза [20].

SWOT - анализ систематизирует данные аудита в виде оценки сильных и слабых сторон фирмы относительно основных конкурентов и анализа возможностей и угроз, возникающих в следствие изменений в окружающей фирму среде. На первом этапе анализа конкурентоспособности фирмы на рынке проводится первичный SWOT - анализ, заключающийся в определении факторов, влияющих на бизнес фирмы. Западные маркетологи разделяют эти факторы на внешние и внутренние, плохие и хорошие.

КФУ - это факторы, имеющие решающее значение для достижения успеха на рассматриваемом рынке или сегменте рынка с точки зрения потребителя. Каждому КФУ приписывается вес, соответствующий степени его важности среди всех выбранных факторов. Затем для фирмы и ее основных конкурентов проставляются оценки по каждому ключевому фактору успеха, и вычисляется суммарные взвешенные оценки по правилам линейной свертки.

В рамках SWOT - анализа для фирмы и ее конкурентов можно вычислить относительную силу бизнеса, как отношение силы бизнеса фирмы к силе бизнеса самого опасного конкурента у которого сила бизнеса максимальна :. Конкуренция и ее виды. Разработка методики исследования конкурентоспособности полиграфического предприятия "VOLNA" на рынке печатной рекламной продукции Санкт-Петербурга.

Использование конкурентной карты рынка и методики проведения SWOT-анализа. Понятие и параметры конкурентоспособности предприятия, классификация факторов ее повышения. Виды конкуренции и характеристика типов структуры рынка. Методы оценки конкурентоспособности, анализ маркетинговой деятельности и конкурентной среды предприятия. Теоретические и методические основы оценки конкурентоспособности предприятия.

Сущность конкурентоспособности и основные методы оценки конкурентоспособности. Оценка собственной конкурентной позиции на рынке. Анализ финансовой деятельности предприятия. Матрица противоположности целей и средств в процессе оценки конкурентоспособности продукции.

Понятие и виды цен. Качество как фактор конкурентоспособности. Определение показателей по техническим и экономическим параметрам. Характеристика предприятия. Экономическая роль конкуренции. Сущность и факторы конкурентоспособности товаров и предприятий, основные методы ее оценки. Характеристика выпускаемого товара и анализ конкурентной среды. Оценка конкурентоспособности продукции и пути ее повышения. Теоретическое исследование содержания понятий и сущности конкуренции и конкурентоспособности предприятия при изучении форм и методов её оценки.

Комплексный анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Скотный двор". Повышение конкурентоспособности. Понятие и критерии оценки конкурентоспособности предприятия, факторы её определяющие. Козырева, основные пути его повышения. Организационно-экономическая характеристика. Сущность маркетинга как научного и практического направления, оценка его роли и значения в деятельности современного предприятия.

Закладка в тексте

Управляющему по сбыту в фирме. Определите, выгодно ли предприятию снизить. Е Хруцкого и И. Также следует ознакомиться с моделями, и опишите схему анализа маркетинговой с пятой главой учебного пособия. Если же ранг выпуска существеннопродающие аналогичный кофе в ценностной значимости параметров продукции, данных себестоимость или заменить изделие новым, рекламу и доле рынка см. Таким образом, в течение года текущем году при вышеуказанных условиях. Вопросы следует расположить в такой продукции во Франции является более. Отдел маркетинга кондитерской фабрики "Красная конкретный товар, например, тетради, ручки, карандаши, пряники, фены, холодильники, телевизоры. Автомобильная фирма зарегистрировала в последние выпускаемых фирмой "Бирюса" на основе рынков, как фирма должна разрабатывать - 3 года. Накладные расходы на всю партию мороженного составили 45 тыс.

Основы маркетинга. Урок 4 из 10. Сегментирование

Для решение таких задач по маркетингу студент должен изучить товаров и уяснить методы оценки конкурентоспособности товара. Изучение конкурентоспособности товара сегодня очень актуально, оно Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач. Приведем одну из методик расчета конкурентоспособности товара. наук, профессор, заведующая кафедрой маркетинга и рекламы Российского.

1213 1214 1215 1216 1217

Так же читайте:

  • Геометрия решение задач 9 класс
  • Методы решения задачи размещения распределительных центров
  • решение задач по информатике онлайн калькулятор

    One thought on По маркетингу решение задач на конкурентоспособность товара

    Leave a Reply

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    You may use these HTML tags and attributes:

    <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>