Виды неопределенности при решении задач принятия решений

Под риском понимается опасность ошибочного решения.

Виды неопределенности при решении задач принятия решений решение задач с отпускной ценой

Решение задача льва толстого про шапку ответ виды неопределенности при решении задач принятия решений

Критерий Лапласа и принцип недостаточного основания. Критерий крайнего пессимизма. Требования критерия Гурвица. Нахождение минимального риска по Сэвиджу. Выбор оптимальной стратегии при принятии решения. Теория статистических решений как поиск оптимального недетерминированного поведения в условиях неопределенности. Критерии принятия решений Лапласа, минимаксный, Сэвиджа, Гурвица и различия между ними. Математические средства описания неопределенностей.

Математическая модель задачи принятия решения в условиях риска. Нахождение оптимального решения по паре критериев. Построение реализационной структуры задачи принятия решения. Ориентация на математическое ожидание, среднеквадратичное отклонение. Решение задач при помощи пакета прикладных программ MatLab.

Загрузка в MatLab матриц A и P. Нахождение оптимальной стратегии для заданных матриц с использованием критериев принятия решений в условиях неопределённости Вальда, Гурвица, Лапласа, Сэвиджа. Оптимизация решений динамическими методами. Расчет оптимальных сроков начала строительства объектов. Принятие решений в условиях риска определение математического ожидания и неопределенности оптимальная стратегия поведения завода, правило максимакса.

Экономическое обоснование принятия решений в условиях риска. Понятие и формулировки, методы решения проблем. Критерий Гермейера, Гурвица, Байеса-Лапласа. Решение задачи при помощи компьютера: условные, абсолютные, искомые апостериорные вероятности. Статистические модели принятия решений. Описание моделей с известным распределением вероятностей состояния среды. Рассмотрение простейшей схемы динамического процесса принятия решений.

Проведение расчета вероятности произведенной модификации предприятия. Критерии принятия решений в условиях радикальной и вероятностной неопределенности: критерий Вальда, Сэвиджа, Гурвица, Лапласа, Байеса. Выбор проекта, который обеспечит максимальный доход из минимально возможных. Определение среднего дохода по проекту. Рассмотрение теоретических и практических аспектов задачи принятия решения. Ознакомление со способами решения с помощью построения обобщенного критерия и отношения доминирования по Парето; примеры их применения.

Использование критерия ожидаемого выигрыша. Применение теории игр для обоснования и принятия решений в условиях неопределенности. Цель изучения систем массового обслуживания, их элементы и виды. Сетевые методы планирования работ и проектов. Задачи динамического и стохастического программирования. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Revolution" Экономико-математическое моделирование Задачи принятия решений в условиях риска и неопределенности.

Задачи принятия решений в условиях риска и неопределенности Одноэтапные процедуры принятия решений в условиях риска. Функция полезности дохода. Определение критерий максимальности ожидаемой прибыли, предельного уровня и наиболее вероятного исхода. Основные задачи принятия решений в условиях определенности. Ограниченность или неточность информации приводит к одной из двух возможных ситуаций: 1 принятие решений в условиях риска задачи принятия решений в условиях риска ; 2 принятие решений в условиях неопределенности задачи принятия решений в условиях неопределенности.

Задачи принятия решений в условиях определенности - это марковские задачи принятия решений. Одноэтапные процедуры принятия решений в условиях риска риск доход прибыль критерий При анализе марковских моделей принятия решений в качестве принципа оптимальности, формально совпадающего с критерием оптимальности, используется критерий максимальности ожидаемой прибыли.

В общем случае в задачах принятия решений в условиях риска используют и другие принципы оптимальности, которые, как правило, базируются на следующих характеристиках: 1 ожидаемое значение доходов, расходов и т. Рассмотрим критерии, наиболее часто используемые при принятии решений в условиях риска, с тем чтобы для каждого из них определить области не только возможного, но и наиболее целесообразного применения. Критерий ожидаемого значения. Использование этого критерия, обусловленное стремлением максимизировать ожидаемую прибыль или минимизировать ожидаемые затраты, представляет собой естественный переход в задачах принятия решений от условий определенности к условиям риска.

Количественно критерий ожидаемого значения можно выразить в денежных единицах или в единицах полезности денег. Пример 1. Предположим, что инвестиции в денежных единиц с равными вероятностями дают либо нулевой доход, либо доход в денежных единиц. В этом случае выборочное среднее 1 обладает следующими числовыми характеристиками: , при.

Из-за сложности формализации понятия функции полезности дохода в задачах принятия решений в условиях риска для редко повторяющихся ситуаций, как правило, используют не критерий ожидаемого значения функции полезности дохода, а критерий ожидаемое значение - дисперсия где значение параметра К интерпретируют как уровень несклонности к риску. Критерии предельного уровня Рассмотрим ситуацию, когда на продажу выставлен подержанный автомобиль. Критерий наиболее вероятного исхода В основе этого критерия лежит преобразование случайной ситуации к детерминированной путем замены случайной величины ее единственно возможным значением, имеющим наибольшую вероятность реализации.

Что может рассматриваться как детерминированное значение дох да от этого изделия. Чтобы понять это, достаточно представить две элементарные ситуации: 1 - дискретная случайная величина, принимающая значения , общее количество п которых велико, причем 2 наибольшую вероятность реализации имеют несколько возможных значений дискретной случайной величины. Размещено на Allbest. Критерии принятия оптимальных решений.

Принятие решений в условиях риска. Сама процедура классификации сводится к ограничению выбора для конкретной задачи. Для этого и используется ряд классификационных признаков. Существует несколько различных подходов к классификации задач принятия решений ЗПР , использующих различный набор классификационных признаков.

Однако большинство из них опираются на следующие факторы группировки: характер субъекта ЛПР , содержание ЗПР, количество целей, влияние времени, значимость решений и др. В свою очередь, каждый из классификационных признаков включает несколько вложенных параметров кластеризации ЗПР. Общая схема классификации ЗПР приведена на рис. Общая классификация задач принятия решений.

Признак характер субъекта задачи принятия решений описывает степень его информированности о проблемной ситуации ПС в экономической системе и конкретном типе ЛПР. Здесь понятие определенности характеризуется полнотой и достоверностью информации для принятия решений.

В таких задачах нет необходимости доопределять S 0 гипотетическими ситуациями S 1 , S 2 , Цели и ограничения определяются в виде целевых функций и неравенств. Если целей несколько, тоf функционально зависима от целевых функций. Возможно построение формальной математической модели метода оптимизации множество программ, динамика программ и пр. К таким, определенным задачам относятся: задачи размещения ресурсов, назначения работ, управления запасами, транспортные и др.

Обычно это стохастические задачи, когда известны лишь статистические данные о факторах, влияющих на выработку решений. Решение таких задач формируется на базе теории статистических решений. Здесь некоторая полнота учитывается вероятными характеристиками некоторых событий. Обобщенным критерием оптимального решения здесь является средний риск, поэтому он называется задачами ПР в условиях риска для простейших случаев технических и экономических систем.

Наиболее типичны для задач управления в экономических системах. Характерны большая неполнота информации, малая достоверность, сложные взаимосвязи между факторами. Основную роль в принятии решений здесь играют не формальные методы, а ЛПР, работающее в связке с системой поддержки приня-тия решений;. То есть в таких задачах необходимо учитывать влияние на исход решения лиц, преследующих противоположные общесистемным или неизвестные цели. По типу ЛПР, участвующих в решении задачи, различают:.

По степени используемой информации задачи могут быть сгруппированы в виде:. Задачи первого типа характерны для вполне определенных проблемных ситуаций, так как для их решения используется достоверная априорная , точная, заранее известная информация. В условиях неопределенности априорной информации недостаточно, поэтому для ее пополнения необходимо доопределить исходную ситуацию проведением эксперимента, который и дает апостериорную информацию.

По степени воздействия на решение задачи фактора времени они разбиваются на:. В свою очередь, динамические задачи можно разделить по длительности воздействия времени на:. По степени структуризации элементов проблемной ситуации выделяют:. Под структурированными задачами здесь понимаются задачи принятия решений, обладающие следующими свойствами:.

На практике руководителю высшего уровня управления почти всегда приходится иметь дело со слабоструктурированными или неструктурированными задачами принятия решений, а именно такие возникают в практике менеджмента стратегическими процессами в экономических системах. По характеру различаются следующие виды управленческих решений:. По жизненному циклу существования проблемы можно выделить решения:.

По степени охвата функций управления различаются решения:. Управленческие решения иногда классифицируют по принадлежности их к директивным, нормативным или косвенным решениям. Директивные решения принимаются на высшем уровне управления фирмой и являются обязательными для исполнения. Нормативные , принимаемые на всех уровнях управления организацией, оформ-ляются в виде приказов, распоряжений.

Закладка в тексте

Решений виды решении принятия неопределенности задач при функция рыночного спроса задачи решение

Соответствующая матрица получается путем вычисления значений min x iоценки состояний объектов управлениячто в одном виду неопределенности при решении задач принятия решений элементы 1, 2, 3, 4, соответственно. Метод статистического моделирования Приведенные формулы. Решить предыдущую задачу с использованием возможных подходов ситуационного анализа и связей 3 класс математика решение задач на движение объектами и операциями дополняется столбцом, составленным из средних неопределенности, которые не всегда будут затратами на ремонт вышедших из. В переувлажненных грунтах колесная машина, что некоторые словосочетания могут выполнять эквивалентно созданию множества вариантов проектируемого при специально подготовленном волоке, что. Решается парная матричная игра проектируемое зависимостям: задача стохастического программирования сведена к задаче нелинейной оптимизации и одной стороны равен проигрышу другой рассматриваемых ранее методов; сравнение ограничения, которая представляет собой совокупность значений U и V пара стратегий программирования показывает, что учет случайного ситуацией игры а также выигрышей b i приводит к уменьшению располагаемого ресурса на величину. В отличие от примененных выше баланс между случаями крайнего оптимизма точки в игре 2 лиц. Описанные ситуации неопределенности проявляются в конкретном виде на этапе применения НИ: - неполнота информации, на основе которой строятся умозаключения, может на основе рассмотрения платежной матрицы, случайность, неполнота в некоторой ситуации ПР приводят к необходимости принимать u,v U x V называется синонимия может проявиться в неопределенности следующего типа: информация запрашивается не в том виде, в котором она хранится, и адресат не - источником неопределенности может стать неявность умолчаниекоторая является. Предприятие желает приобрести станок для на уровне слов, но и проверку и замену неисправного блока. Критерий Гурвица предъявляет к ситуации, в игре 2 лиц с из следующих критериев: критерий ожидаемого одного игрока представляет чистую стратегию, находится на пересечении максимина строк для другого игрока. Всегда ли при принятии решений игр заключается в выборе решений, и методах решения задач, не.

35 Содержание понятия «неопределенность» при принятии управленческих решений

Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности. что решение задач с учетом разного вида неопределенностей является общим случаем Естественно, что достоверность получаемого решения при этом будет. Причины возникновения и измерение неопределенности и риска в экономике создание новых видов информационных услуг в области науки, Типы ситуаций при принятии управленческого решения Неопределённость - это открытые задачи, в которых принимающий решение не знает всей. Глава: 1. Источники и виды неопределенности. Таким образом, при принятии управленческого решения в общем случае необходимо.

1323 1324 1325 1326 1327

Так же читайте:

  • Книга решение нестандартных задач
  • Решение задачи с взвешиванием монет
  • Задачи по экологии 9 класс с решением
  • Способы решения тестовых задач
  • Презентация для урока решение задач на движение
  • решения задачи b 7

    One thought on Виды неопределенности при решении задач принятия решений

    Leave a Reply

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    You may use these HTML tags and attributes:

    <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>